成果を創り出す組織
「考える」ことはとても大事です。
業績を上げるただ一つの方法 ”GRIT”
上司のトンチンカン(?)なズレた指摘は、自分にとっての重要なヒントになる
中小、地方のパチンコ店が勝ち抜くために今一度考えてほしい、7つのこと
コンフォートゾーンとストレッチゾーンを意識する
ゆでガエル現象
ガルシアへの書簡
ビジネスは下りのエスカレーターを駆け上がるようなもの
まず相手を理解する、その後に理解してもらう
ジリ貧になる理由:まさかの「原因は自分」である
鳴かぬなら それもまたよし ホトトギス
できない理由など、だれも聞いていない
【バカげた理由】動かない理由に意味はない
時間という経営資源はとっても大事!
いつまで今のままでいるんですか?